Процесс работы с заказом в компании «Лавелла» состоял из нескольких этапов: приём заявки, замеры, оформление документов, производство, доставка. Каждый из этих этапов проходил через разные отделы и часто без единой системы. Это вызывало ошибки, задержки и снижало качество обслуживания клиентов.
- На этапе приёма заявок сотрудники вручную фиксировали информацию из разных источников — звонков, сайта, салонов. Это приводило к путанице: заказы терялись, дублировались, а клиент мог так и не получить обратную связь. Когда дело доходило до замеров, замерщики нередко получали неполную информацию, так как передача данных шла через мессенджеры и звонки.
- Дальше начиналась бумажная волокита: оформление договоров, счетов и передача информации в бухгалтерию происходила вручную, повышался риск финансовых ошибок.
- Когда заказ попадал на производство, технологи сталкивались с нехваткой информации: терялись схемы, указания по материалам, комплектующим. Приходилось выяснять детали самостоятельно, что тормозило запуск в работу.
- Когда клиенты хотели оставить свое мнение о компании, сообщения часто терялись и не доходили до руководства, так как отсутствовал четкий регламент обработки обращений.