Решения
1. Созданы отдельные бизнес-процессы для каждого отдела, с учётом их специфики:
2. Настроены автоматические переходы между отделами:
- После утверждения проекта — автоматически создаётся задача для определённого отдела.
- Если проект требует параллельной работы (например, реставрация + маркетинг для привлечения грантов) — оба отдела получают задачи одновременно.
- Если в процессе обнаруживается повреждение — система автоматически запускает дополнительную задачу для экспертизы.
3. Централизация всех документов:
- Каждый проект — отдельная карточка в CRM.
- Все чертежи, акты, фото, переписки, сметы — хранятся в одном месте, привязаны к этапу.
- Доступ — только по ролям: архитектор видит только свои проекты, бухгалтер — только финансовые документы.
4. Чёткая постановка задач:
- Каждая задача — с описанием, сроком, ответственным, приоритетом и прикреплёнными материалами.
- Уведомления — в чате, по email, в мобильном приложении.
- Нет «забытых» дел — система напоминает, если срок подходит.
5. Интеграция с внешними системами:
- Подключены облачные хранилища (для чертежей), электронная подпись (для актов), календарь для согласования визитов на объект.
Результат:
- Сокращение времени на поиск информации — на 70%.
- Потери документов — исключены.
- Срывы сроков — снизились на 85%.
- Руководство получило реальный контроль: видит, кто что делает, на каком этапе, и когда сдаёт.
- Сотрудники перестали «перекрикиваться» — всё теперь в системе.
- Проекты стали предсказуемыми.
- Клиенты стали чаще рекомендовать «Анфиладу» — потому что всё чётко, в срок, без «а где документ?»