Разработка бизнес-процессов
Какие проблемы решаем
- Нет чёткого понимания, «кто за что отвечает», ошибки при передаче задач
- Процессы существуют только «в голове», отсутствие стандарта
- Потери времени на согласования и переписку, дублирование функций
- Сложность масштабирования: что работало на 5 человек — не работает на 20
Кому будет полезно
Владельцам и руководителям бизнеса
Компаниям в фазе роста или масштабирования
Бизнесу с хаотичными или «ручными» процессами
Организациям перед автоматизацией (CRM, ERP, BPM)
Готовы навести порядок в бизнес-процессах?
Что входит в услугу
Что вы получаете в результате
- Описание процессов As-Is (как есть)
- Проектирование процессов To-Be (как должно быть)
- Регламенты и инструкции
- BPMN-диаграммы и схемы
- Рекомендации по автоматизации
- KPI и точки контроля
Результаты для бизнеса
- -1-Уменьшение рутинных операций на 40–70%
- -2-Чёткая ответственность: кто, что и когда делает
- -3-Быстрое обучение новых сотрудников
- -4-Автоматические отчёты и контроль сроков
- -5-Готовность бизнеса к росту и автоматизации
- -6-Снижение зависимости от «ключевых» сотрудников
