ПН-ПТ: 09.00 -19.00

ДЛЯ ЧЕГО НУЖНы бизнес-процессы?

Внедрение бизнес-процессов играет ключевую роль в повышении эффективности и конкурентоспособности любой организации. Почему это так важно?

1. Стандартизация операций

Бизнес-процессы помогают стандартизировать повторяющиеся задачи и операции, что приводит к уменьшению ошибок, ускорению выполнения задач и повышению качества работы

2. Повышение производительности

Упрощают понимание задач и ответственностей сотрудниками, что способствует более быстрому и качественному выполнению работы

3. Оптимизация ресурсов

Позволяют лучше использовать доступные ресурсы, минимизировать затраты и избежать дублирования усилий

4. Улучшение управления и контроля

Обеспечивает лучший контроль за деятельностью компании, позволяя руководству легче отслеживать выполнение задач и принимать управленческие решения.

5. Улучшение обслуживания клиентов

Приводят к более быстрому и качественному обслуживанию клиентов, что увеличивает их удовлетворенность и лояльность

6. Повышение прозрачности

Делает работу компании более прозрачной как для сотрудников, так и для внешних сторон, включая клиентов и партнеров

Оптимизируйте свой бизнес с нашей профессиональной поддержкой!

Получить консультацию

ДЛЯ КАКИХ КОМПАНИЙ

Каким направлениям бизнеса будет полезно внедрение бизнес-процессов
FMCG, оптовые продажи, ритейл
Логистика, транспорт строительство
Производственные предприятия

ПОКОНЧИТЕ С ХАОСОМ

Закажите внедрение бизнес-процессы в CRM

диагностика бизнес-процессов

Проводим аудит системы управления по процессам и анализируем текущий уровень зрелости 

моделирование бизнес-процессов

Улучшаем операционную эффективность через анализ и усовершенствование процессов

Что такое BPMN-диаграммы?

Создание схемы по методам моделирования последовательности бизнес-процессов BPMN применяется в разнообразных предметных областях, к примеру, в сфере продаж или ведения проекта. Данные схемы являются очень важными для проведения качественного бизнес-анализа. При помощи BPMN можно описать разнообразные сценарии для взаимодействия автоматизированной системы и группы пользователей.

Данная визуальная схема разрабатывается, чтобы найти связь между бизнес-аналитиками и лицами принимающими решения без специальной техподготовки.

BPMN или Business Process Model and Notation (в переводе с английского нотации моделирования бизнес-процессов) является системой визуальных обозначений, отображающая бизнес-процессы при помощи особых блок-схем. BPMN визуально демонстрирует в какой очередности выполняются работы и движутся потоки данных.

С помощью моделирования BPMN есть возможность описать разнообразные бизнес-процессы в разнообразных предметных областях. Схема покажет аналитику баз данных, где имеются узкие области («бутылочное горлышко») или тупики, которые ведут, например, в тому, что клиенты уходят или не выполняют целевое действие до конца, не оформляя заказ, не совершая покупку или звонок. Диаграмма BPMN подсвечивает участки, где есть возможность улучшить схему, а также выполняет моделирование адаптации под измененные условия.

Основное достоинство BPMN-диаграммы

Основное достоинство BPMN-диаграммы — схема понятна внутри предприятия и за его границами. Нотация дает возможность описывать бизнес-логику языком, доступным всем участникам проекта, в том числе бизнес-аналитикам, программистам, продукт-менеджерам, а также стороне предприятия-заказчика, в том числе владельцу или работникам компании.

Данные в визуальном виде максимально доступны для легкого восприятия, чем трудные техтексты. BPMN-схемы позволяют сделать работу над проектом проще. Ведь заказчикам понятно, как будут работать части и система целиком и у него появиться возможность внести корректировки на этапе обсуждения проекта в соответствии с особенностями предметной области.

BPMN-схему подготавливают особые специалисты — аналитики баз данных, которые грамотно и последовательно выполняют описание бизнес-логики таким образом, чтобы проекты легко внедрялись в разработку.

Что важно знать о BPMN-схеме?

Схема BPMN включает отельные блоки и соединительные элементы, которые отображают все действия, которые происходят внутри системы. Данную диаграмму готовят эксперты на дискавери-этапе выполнения бизнес-аналитики предметной области

При помощи BPMN-диаграммы работы проходят динамично: аналитики могут быстрее передать проект отелу разработки, которым не придется затрачивать время на детальное изучение предприятия или процессов

Разработчики и заказчик будут лучше понимать друг друга, ведь схема BPMN полностью исключает риски «двойной трактовки»

BPMN-диаграммы улучшат коммуникации не только в компании-разработчике, но и сформирует единое информационное поле при взаимодействии с заказчиками

Схема визуально демонстрирует проблемные узлы, где возможные клиенты могут отказаться от заказать, что позволяет исправить ситуацию

Схема позволяет повысить эффективность управления за счет возможности контроля работы сотрудников компании



Базовая стоимость разработки BPMN-схемы от 400 000 рублей. Стоимость указана для предприятия целиком.
Сроки выполнения работ — от 14 дней.

Контакты

Свяжитесь с нами любым удобным для вас способом

телефон:
+79052897492
адрес:
Санкт-Петербург, пр. Юрия Гагарина, 34 к.6 лит. А, офис 12

CRM-форма появится здесь